3月6日，保利工艺党委副书记、总经理戴宁一行赴中艺总公司所属汕头公司调研，与汕头公司领导班子座谈交流，听取公司主要负责人工作汇报，并实地考察汕头抽纱大厦改造升级、大悦花园和基地片区两个“三旧”改造等项目。保利工艺党委副书记、纪委书记徐韬，中艺总党委书记、总经理刘宪卫参加调研。

  汕头公司党支部书记、总经理吴茂荣就公司历史沿革、基本情况、近三年经营财务状况、近年来重点经营工作完成等情况进行了详细汇报。
  徐韬对汕头公司近年来经营发展取得的成绩表示认可，要求公司经营班子保持担当作为的干劲，进一步拓宽思路，推进滞销房产盘活，夯实安全生产管理，不断提升资产运营综合管理水平。
  戴宁充分肯定了汕头公司三年来在完成重点工作的过程中体现出的攻坚克难精神、服务大局意识和敢闯敢拼劲头，以及取得的优秀经营业绩。对汕头公司的经营转型、资产运营、安全管理和人才梯队建设等工作提出三点具体要求：
  一是聚焦资产主业，规划战略转型。要深入挖掘现有资产的经营潜力，在保证现有资产平稳经营的同时，开拓经营思路，抓住市场机会，积极探索经营转型，强化精益管理，做好降本增效等工作，进一步提升资产运营效益。
  二是要注重安全管理，强化责任担当。汕头公司资产体量较大、区域较为分散，且大部分为老旧物业，要完善安全管理制度，压实安全管理责任，加强安全生产监管，落实落细各项安全措施，切实提高风险防范能力。
  三是加强干部培养，加快梯队建设。要结合公司发展需要，规划人才队伍梯队建设，坚持在培养上下功夫、在管理上强措施、在使用上求突破，做好传帮带工作，确保企业发展后继有人，公司平稳运行。
  中艺总有关负责人、汕头公司领导班子成员参加调研。